【人物】何海涛:愿尽毕生之力奋力一跃

2016-07-15 来源:能动英语

2000年至今,历经3家教育公司的职业经理人发展,先后创办过2家公司,今日将能动英语选为自己最后为之拼搏的事业。他希望用2年时间开出8家能动英语校区,项目为什么能带给他如此强
何海涛,能动英语屋(天津海光寺/图书大厦/天津万达)校长。

      导读:2000年至今,历经3家教育公司的职业经理人发展,先后创办过2家公司,今日将能动英语选为自己最后为之拼搏的事业。他希望用2年时间开出8家能动英语校区,项目为什么能带给他如此强大的信心?
 

      何海涛有近十年的教育机构工作和六年的创业历程,不只是角色的不断切换,也亲历了不同行业的起起落落,尤其是互联网过山车般的创业之路,何海涛开始停下脚步思考事业的未来。曾经作为教育机构的加盟销售,亲眼见证了一批客户从零起步,稳步实现了个人的财富自由,赢得教育家的社会地位,这既是他引以为傲的成绩,又何尝不是自己所渴望拥有的。既然成就过他人,何不来成就自己?
      考察过不少的项目,也了解过大小不一的品牌,一直没有找到值得投资的目标。一个偶然的机会,接触到了能动英语。职业起步于教育,事业再次回到教育,这或许是一个行业的情怀和机缘,当然,感召他的还是行业和项目本身的价值。
      “像传统的经销贸易,受互联网冲击较大,已没有太多的机会。而像少儿英语这种服务性产业,受传统行业波动和互联网冲击较小,因为孩子的学习需求是永恒的。那我个人觉得面向孩子的培训应该有十到二十年辉煌的时间,另外我们国家二胎政策放开,那意味着6年后我们的生源将呈爆炸式增长,那么我认为至少有十到十五年快速增长的机会。能动英语有差异化的项目,强大的总部团队和研发实力,以及中美两国双专利。这样的项目我觉得值得花二十年甚至付出后半生做这个事情,所以我义无反顾。”
      始于教育,回归教育,应该是何海涛事业生涯中最浓墨重彩的一刻,在不惑之年找到毕生热爱的事业,他又是幸福的

图1:对于未来满怀信心

      起初,因教育圈里朋友的介绍,对能动英语项目有所耳闻,随着了解的深入,已将其当成投资创业的选择之一,但并未下定最后的决心。一次机缘巧合,何海涛旁听了一个能动英语校长训练营,近一周的时间对能动英语的产品、教学、运营、管理等有了全面的了解,最重要的还是产品本身的价值打动了他。
      “进入训练营后,我才知道七步语音处理流程,发现学语言原来这么简单,让我明白了一个道理:英语的拼读和拼写是有内在规律的,所以我看到了英语可以像拼音一样简单地学习。表音密码可以说是一次学习终身受用,提升了5到10倍的学习效率,只要用极少的时间就能达到学校学习的效果。这样的项目我们应该让更多的孩子受益,而且李如云博士有这样一个梦想:让老师教英语教的更简单,让孩子学习英语更高效、更快乐、更轻松;那我也有这样一个梦想:让更多孩子掌握高效的学习方法,彻底摆脱哑巴英语”。
      初次体验,感触至深,对于一个历经商场沉浮的人来说,多少有点意外。当然,也要感谢这次切身体验,没有让他错失一个优秀的产品,一份坚定向前的事业。何海涛看重的不只是产品,还有能动英语稳健的发展策略和标准化的运营管理
      “目前能动是中国少儿英语教育领导品牌,将来一定能做到市场份额占有率第一,我们这种差异化竞争,能动英语这个品牌就会越来越响亮。公司重点在北方7省市发展业务,南方还未全面开展,一步一个脚印,先把区域市场做出影响力,再去拓展新市场,我觉得能动英语这个品牌未来一片光明,所以能动这个项目是我值得用下半辈子去付出的”。
      标准化最大的价值是将先进的经验和制度马上实施推广,有效规避风险并少走弯路。这是何海涛对标准化运营管理最直观的理解。

图2:何海涛第一家校区“能动英语屋(天津图书大厦)”

      “总部在品牌、标准化和产品上做输出,加盟校区就不需要在产品、品牌、市场推广上花太多的精力,只需要按照总部标准做就会成功。到底多成功还要看个人能力,做好自己该做的事情,做好团队建设、教学、品牌落地,并且在品牌方面不需花什么精力,只需要把总部成功经验克隆过来就可以。目前能动体系的运营发展非常稳健,这样的成功率在这样激烈的商业竞争环境里我觉得是非常难得的。也印证了我们品牌和项目的优秀。我觉得特许经营模式运用得当,就会事半功倍,能够站在巨人的肩膀上快速复制成功”。
      2015年加盟能动英语至今,已经开设了三家校区,其中两家2016年刚启动,他之所以如此快速地开店布局,自有他的信心:有时候机遇转瞬即逝,好的项目机会不等人。如此快速地开店布局也与总部执行区域聚焦的战略布局有关,能动英语在每个城市都有严格的布点规划,什么地区开什么店一目了然,并且面向全社会公开。一方面能帮助意向投资人节省大量的选址时间,另一方面体现了总部对区域规划专业性的自信。
      最后,谈到校区的盈利问题,何海涛表现得出奇地冷静客观,并且有意的卖了个关子。
      “任何事物都有发展的规律,不可以拔苗助长。我在教育行业这么多年,满脑子的行业数据和经营案例,我觉得一个教育项目两年收回投资是合理的。但实际情况大大出乎我的预料,我觉得我不需要告诉你具体数据是什么,我新开两家校区的行为就能说明一切”。
      每每谈到品牌、产品、团队及未来,何海涛激情澎湃,慷慨激昂。有路有方向的时候,只需踏步前行,这何尝不是每个创业者最渴望的事情。


 

 

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